起業支援
SUPPORT

「一年の計は元旦にあり」と言われるのと同じで、ビジネスを早く確実に軌道に乗せるためには、事業を始める前にシナリオ(=事業計画)を十分に作りこむ必要があります。

そこで当事務所ではターゲットの絞り込み、価格設定、資金調達、事業計画書の策定支援、その他創業期の人員不足を補完する事務代行などを行っています。

また、事業開始後に必要な専門家による定期的なアドバイスのほか、創業期になかなか手が回せないバックオフィスのアウトソーシングも対応可能です。

【起業前の悩み】

創業に必要な事業計画の策定を、専門家としてお手伝いします。

  • ・上手くいくか漠然とした不安がある
  • ・どのくらい利益を出せばいのか分からない
  • ・自分の事業に必要な「ヒト・モノ・カネ」の量の他、起業に必要な各種手続、費用などの整理ができていない。
  • ・事前にどのような準備が必要かわかる。
  • ・事業が軌道に乗ったときの成果を具体的にイメージすることで、不安を解消できる。

【起業後の悩み】

起業後の負担を減らすため、以下のサポートを行っています。

  • ・バックオフィス業務に手が回らないが、人を雇う余裕もない。
  • ・計画の達成状況の評価をしてほしい。
  • ・新たに直面した課題について、専門的な立場から相談に乗ってほしい。
  • ・事務を最小限に抑えられる体制構築をお手伝いします。
  • ・フロント業務に注力できるよう、バックオフィス業務をサポートします。
  • ・定期的に業績について助言をし、必要に応じて他分野の専門家をご紹介します。

事業再生支援
REPRODUCTION

事業再生に向けて、総合的な視点から次のような内容をお手伝いします。

  1. 赤字の原因の特定
  2. 業績改善に向けた取り組みの整理、改善計画の策定
  3. 金融機関との返済条件変更に関する協議
  4. 計画達成状況の確認と必要に応じた指導、助言等

また、企業様の状況によって、自力再生以外の再建手続や(M&Aや組織再編、債務整理を伴うもの等)、その場合の連帯保証人の保証債務整理等も考慮に入れた再生プランについてもご提案しております。

業務改善サポート
IMPROVEMENT

既存の事業モデルについて、もっと業務の効率化をしたいけど、どうしたらいいのか分からない。」というような悩みに対し、経営の専門家としての視点と、これまで多くの事業者様の再建に携わったことにより得た知識、経験、ノウハウを総動員し、社外プロデューサーとして具体的な解決方法の提案と、業務改善活動の導入の支援をします。

【業務改善をしたい】

  • ①各種業務フローの見直し
  • ・営業方針
  • ・製造工程
  • ・管理方法等
  • ②新たなシステムの導入等
  • ・知識がない
  • ・経験がない
  • ・時間がない
  • ・社内の反対が強い
  • ため、社内では業務改善が進められない

社外の専門家が、貴社従業員に代わってプロデュースします。

(メリット)

多くの企業の事業再生に関与したことで、バラエティに富んだ業務改善のノウハウを持っている。社外専門家による意見なので従業員も話を受け入れやすい。

(一般的な手続)

・直面している経営課題と根本原因の把握

・解決に向けた解決策の提示

・外部業者の選定(必要な場合)

・解決策の社内導入の支援